Рост доходов и уровня профессионализма вошли в топ приоритетов российских специалистов

Для большинства работающих граждан основными приоритетами на ближайшие три года станут увеличение дохода (72%) и получение нового профессионального опыта и навыков (66%). Только 6% респондентов исследования РШУ намерены работать на текущем месте без изменений.

Как выяснили исследователи «Русской школы управления» (РШУ), помимо увеличения дохода и профессионального развития, многие россияне стремятся к улучшению баланса между работой и личной жизнью (43%). 37% намерены участвовать в крупных проектах или стартапах, а 27% поставили цель занять руководящую должность или запустить собственный бизнес (18%).

На вопрос о ближайших карьерных шагах большинство респондентов (41%) ответили, что в первую очередь хотят углубить и развить профессиональные знания и навыки. 18% планируют открыть собственный бизнес, 15% рассчитывают на продвижение по карьерной лестнице внутри компании, а 12% намерены перейти в другую компанию для дальнейшего роста. Кроме того, 12% опрошенных планируют продолжить обучение и получить дополнительное образование, и 2% рассматривают возможности перехода в другую отрасль.

Как отметила Анастасия Боровская, директор «Русской Школы Управления», сейчас специалисты не только стремятся к финансовой стабильности, но и ориентируются на развитие профессиональных навыков, поэтому работодатели должны дать сотрудникам больше возможностей для обучения и роста внутри компании. Интересно также, что важным фактором мотивации для большинства сотрудников является возможность занять руководящую должность, а значит многие ориентированы на долгосрочное развитие и лидерские роли в своих командах.

Как говорится в исследовании, 59% участников исследования признались, что возможность занять руководящую должность в будущем влияет на их мотивацию оставаться в компании. Однако 41% респондентов отметили, что для них это не является важным фактором.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.