Росстат: для 5 млн человек платформенная занятость – основной источник дохода

Почти 5 млн жителей РФ используют платформенную занятость в качестве основного труда, а более 200 тысяч человек используют ее в качестве подработки.

Как говорится в материалах Росстата за первый квартал 2023 года, в основном платформенная занятость распространена в городах, из них для более чем 4 млн человек она является основной работой. В селах популярность платформ чуть меньше - 900 тысяч человек.

При этом больше половины сотрудников, которые выбирают платформенную занятость, имеют высшее или среднее специальное образование. Среди тех, для кого занятость на онлайн-платформах является основной деятельностью, их количество составляет почти 65%. Среди подрабатывающих на 3% меньше.

Наиболее популярными платформами являются агрегаторы такси, курьерских служб, сферы услуг, таких как ремонтные и строительные работы, уборка помещений, услуги массажиста, бьюти-услуги, ремонт машин, уход за больными и престарелыми, онлайн-торговля. Платформенная занятость также развита среди копирайтеров и IT-специалистов: программистов, системных администраторов, веб-дизайнеров.

Ранее депутат Госдумы от «Единой России» Андрей Исаев рассказал о деталях законопроекта, регулирующего платформенную занятость. Так, например, закон обяжет цифровые платформы регистрироваться в специальном реестре и обеспечивать занятым возможности для добровольного социального страхования. Также работающие на платформах смогут объединяться в профсоюзы.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.