Российские компании массово сокращают менеджеров среднего звена: тренд 2025 года

Сокращение уровней управления стало одним из ключевых трендов российского рынка труда в 2025 году. Число руководителей среднего звена в компаниях уменьшилось на 4%, тогда как годом ранее снижение составляло лишь 1,4%. При этом речь идет не о массовых увольнениях, а о постепенном отказе от замещения освободившихся управленческих позиций.

Эксперты связывают этот процесс со стремлением бизнеса повысить эффективность и ускорить принятие решений. Компании переходят к более плоским организационным структурам, сокращая промежуточные уровни управления и перераспределяя обязанности между оставшимися сотрудниками. Дополнительным фактором становится внедрение цифровых технологий и инструментов искусственного интеллекта, которые берут на себя часть административных функций.

На фоне сокращения управленческого слоя возрастает нагрузка на действующих менеджеров. В ответ работодатели увеличивают инвестиции в их обучение и развитие: количество часов подготовки руководителей среднего звена за год выросло более чем на треть. Компании делают ставку на повышение квалификации ключевых сотрудников вместо расширения штата.

Одновременно рынок труда постепенно охлаждается после периода дефицита кадров. Работодатели реже открывают новые вакансии и чаще закрывают потребности за счет внутренних ресурсов. Все больше компаний предпочитают переобучать действующих сотрудников, а не искать специалистов на внешнем рынке, что отражает общий курс на оптимизацию затрат и повышение производительности.

Ранее сообщалось, что менеджеры по рекламе стали лидерами по росту средних зарплатных предложений в креативной сфере — средние предлагаемые зарплаты для них выросли на 66% за год.

Источник: Ведомости

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.