Россияне считают рекрутеров главным звеном в процессе найма

Более 90% соискателей в РФ считают, что рекрутеры играют ключевую роль в процессе найма. Именно они могут как повысить интерес кандидата к предложению, так и оттолкнуть его.

Согласно исследованию, проведенному компанией Mango Office, основные требования соискателей к рекрутерам включают: честное представление реальной ситуации в компании (36%), отсутствие лжи (23%) и естественное, а не формальное, общение (17%). Кроме того, 32% респондентов считают, что крупные компании должны следить за уровнем компетентности своих рекрутеров и их знанием специфики вакансий.

Наиболее отталкивающим для соискателей является ложь рекрутера или представителя HR службы компании – так ответили 23% респондентов. Еще 17% россиян отметили, что одним из минусов на собеседованиях является бездушный и механический стиль общения кадрового специалиста. Еще 69% респондентов считают, что рекрутеры слишком активно «продают» преимущества работы в своей компании.

По словам Александра Шикинова, директора по продажам Mango Office, почти все кандидаты рассматривают рекрутеров как самых важных людей в процессе найма. Многие HR-директора оценивают работу своих менеджеров только по количественным показателям: чем больше проведено интервью, тем лучше.

«Однако такой подход имеет серьезный недостаток — сотрудники начинают общаться как роботы. Бездушный стиль собеседований является одним из самых раздражающих факторов для кандидатов, наряду с некомпетентностью и ложью. Решить эту проблему можно с помощью цифровизации, анализа работы и обучения рекрутеров», - отметил эксперт.

В исследовании также отмечается, что 75% опрошенных считают профессиональный уровень рекрутеров крупных российских компаний средним.

Источник: https://www.mango-office.ru/journal/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.