Россияне поделились своим видением улучшения материального благополучия в 2025 году

95% из почти двух тысяч опрошенных россиян хотели бы увеличить свой доход в следующем году – устроиться на более оплачиваемую работу или добиться карьерного роста.

Сообщество предпринимателей CLUB 500 и исследовательский центр «Зарплаты.ру» опросили 1850 россиян и выяснили, что 95% хотели бы увеличить свой доход в 2025 году: жители страны хотят достичь нового уровня жизни, больше путешествовать и чаще помогать близким.

Согласно результатам опроса, респонденты выделяют два основных способа увеличить заработок в 2025 году: трудоустройство на более оплачиваемую работу (40%) и получение более высокой должности в текущей компании (27%). В качестве дополнительных действий для финансового роста россияне отметили инвестирование (52%), повышение квалификации и прохождение профессионального обучения (27%), а также развитие собственного бизнеса (6%).

Основными целями россиян, которые мотивируют их зарабатывать больше, являются: улучшение качества жизни (60%), регулярные поездки за границу (55%), накопление средств для будущего (48%), приобретение жилья (44%), оплата образования для детей (24%), самообразование (20%), открытие и развитие собственного бизнеса (18%), улучшение жилищных условий для родителей (16%).

Аналитики отмечают, что стремление к высокому заработку связано не только с личными целями, но и с желанием помогать тем, кто в этом нуждается. Так, 59% респондентов отметили, что уже участвуют в благотворительных акциях, помогая детям (33%), людям в сложных ситуациях (24%) и животным (22%), при этом еще 16% планируют начать жертвовать средства в ближайший год.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.