Россияне перечислили «зеленые» и «красные» флаги руководителей

Для большинства сотрудников российских компаний важно, чтобы руководитель умел увидеть их потенциал и был открыт к диалогу. А вот высокомерие и грубость отталкивают действующих работников и кандидатов.

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование среди 3500 жителей трудоспособного возраста из всех регионов России и узнали, какие качества говорят о том, что руководитель – специалист высокого класса, а какие – негативно характеризуют его и как профессионала, и как личность.

Так, 61% россиян уверены, что эффективный руководитель умеет увидеть потенциал других людей. Также 60% респондентов отметили хорошие коммуникативные навыки и уверенное принятие решений как важные качества руководителя.

Более половины (54%) россиян отметили важность таких качеств как ориентированность на результат и продуктивность. Еще 52% респондентов ответили, что эффективный руководитель никогда не игнорирует свою команду, а 48% специалистов отметили, что хороший руководитель всегда поддержит карьерный рост своих сотрудников и открыто будет обсуждать результаты работы.

Важно и то, что высокие проценты (от 45% до 47%) набрали такие умения и качества как владение антикризисным менеджментом, умение брать ответственность и демонстрация этой ответственности, а также позитивное мышление.

В 33% случаев эффективный руководитель расширяет возможности команды, но не занимается микро-управлением, считают респонденты. Также участники опроса отметили важность умения быть эмпатичным и красиво говорить.

Среди «красных флагов» руководителей 83% опрошенных россиян отметили высокомерие, 80% — лживость, 77% — грубость. 71% выбрали предвзятость, 67% — жадность, 59% — равнодушие.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.