Российский сотовый оператор переложил часть HR-функций на искусственный интеллект

«МегаФон» внедрил в систему управления персоналом ИИ, который возьмет на себя часть работы HR-специалистов. В частности, будет консультировать работников компании по самым популярным вопросам.

Как отметили в компании, до внедрения ИИ в работу с персоналом специалисты отвечали более чем на 500 кадровых вопросов в день — это почти 150 тысяч вопросов за год. Чтобы оптимизировать трудозатраты, было решено внедрить специальный чат-бот, доступный всем сотрудникам в круглосуточном режиме.

Сейчас «робот-кадровый специалист» владеет информацией по 150 различным темам, среди которых — кадровый учёт, программы мотивации и вознаграждения, административная поддержка, корпоративная культура и другие. Скорость обработки одного вопроса составляет всего 4 секунды.

Для того, чтобы успешно внедрить ИИ-консультанта, HR-специалисты сотового оператора составили рейтинги наиболее популярных вопросов, оценили реакцию пользователей на те или иные ответы, а также составили максимально полные ответы. При этом выяснилось, что вопросы сотрудников часто выходят за рамки компетенций эйчаров, поэтому сейчас ведется доработка инструмента.

Отмечается, что в течение последних несколько месяцев наиболее популярными стали вопросы, связанные с летним сезоном: сотрудники интересовались у ИИ, как и в какой период они могут оформить отпуск и сколько у них осталось дней неиспользованного отпуска.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.