Российские соискатели не склонны завышать ожидаемую зарплату в резюме

Большинство кандидатов всегда указывают в резюме желаемую заработную плату, при этом они не завышают ее. Только 18% специалистов немного завышают зарплату, чтобы «поторговаться» с работодателем.

По данным аналитиков hh.ru, только 18% соискателей указывают в резюме завышенную зарплату: у каждого десятого она выше реальных ожиданий на 10%, еще у 6% - на 10-15%, и только 2% соискателей завышают ожидания более, чем на 15%. Чаще всех завышать зарплатные ожидания склонны ИТ-специалисты (26%), представители науки и образования (22%) и маркетологи (21%). Большинство соискателей – 61% - указывают в резюме ту заработную плату, на которую и в самом деле рассчитывают, а 13% ставят сумму ниже рыночной.

При принятии решения о размере желаемой заработной платы соискатели чаще всего опираются на анализ рынка (67%) и на собственные потребности (61%). Реже ориентиром становятся желание получать зарплату выше, чем на текущем месте работы (38%) и зарплаты ближайшего окружения (31%). Лишь 3% прислушиваются к мнению друзей и родственников, также 3% опрошенных указывают зарплату по наитию.

Интересно, что 22% специалистов никогда не пишут в резюме о предпочтительном доходе, при этом среди них преобладают кандидаты в возрасте от 18 до 24 лет – сразу 28%.

Среди тех, кто не указывает зарплату, 49% говорят, что хотят вести переговоры о размере вознаграждения уже на собеседовании, а 38% будут принимать решение о работе, оценивая не только зарплату, но и льготы компании (ДМС, оплата мобильной связи и т.д.). Помимо этого, 31% боятся, что укажут заниженную зарплату и будут получать сумму меньше рынка, 30% опасаются, что наоборот, укажут завышенную зарплату, и компании не будут рассматривать их резюме. 20% не указывают зарплату, потому что не знают, сколько стоят их навыки и опыт на рынке.

Также респонденты отметили, что указывая размер ожидаемой зарплаты можно значительно сэкономить время и избежать предложений, которые не соответствуют финансовым ожиданиям. Также 23% опрошенных считают, что размер указанной зарплаты демонстрирует степень их профессионализма.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.