Российские работодатели усиливают борьбу за персонал: как компании удерживают ценные кадры

Новые данные исследования hh.ru показывают, что российский рынок труда столкнулся с острой необходимостью удержания сотрудников. Согласно опросу 80% компаний либо традиционно уделяют особое внимание сохранению команды (58%), либо усилили эти меры в последние два года (22%).

Главные вызовы

Почти половина работодателей (49%) признают, что наибольшие сложности испытывают с удержанием линейного персонала. Каждая пятая компания (20%) ставит задачу сохранить сотрудников всех уровней, тогда как за топ-менеджеров борются лишь 8% организаций.

Что предлагают сотрудникам

Материальная мотивация остается ключевым инструментом (51%), однако работодатели активно развивают и другие подходы:

- 38% делают ставку на нематериальные стимулы

- 32% используют контрофферы с повышением зарплаты

- 30% инвестируют в обучение и развитие

- По 28% компаний внедряют гибкий график и удаленный формат работы

Что действительно работает

По оценкам HR-специалистов, наибольшую эффективность показывают:

- Премии и бонусы (64%)

- Контрофферы (55%)

- Гибкий график (45%)

- Гибридный формат работы (44%)

При этом программы благополучия (32%) и чисто нематериальная мотивация (31%) занимают последние места в рейтинге действенных мер.

Социальный пакет: что ценят сотрудники

Медицинская страховка (ДМС) остается безусловным лидером соцпакета (79%). Также востребованы:

- Компенсация питания и транспорта

- Материальная помощь

- Оплата обучения

- Спортивные абонементы

Психологическая поддержка пока не стала массовым трендом, занимая последнее место в приоритетах работодателей.

Тревожные цифры

Исследование выявило серьезные проблемы с удержанием:

- Только 3% компаний могут сохранить весь штат

- 49% работодателей удерживают менее 30% персонала

- Лишь 19% организаций сохраняют 71-90% сотрудников

Исследование подтверждает: в условиях экономической нестабильности и роста конкуренции за кадры, работодателям необходимо пересматривать свои HR-стратегии, делая их более адресными и персонализированными.

Источник: hh