Российская система предсказывает увольнение сотрудников с точностью 80%

В России разработана технология, способная прогнозировать уход сотрудников из компании задолго до принятия ими окончательного решения. Система анализирует поведенческие паттерны работников и с точностью до 80% определяет риск увольнения за 25 дней до фактического события.

Как это работает?

Технология основана на анализе метаданных, которые формируются в процессе работы сотрудников в корпоративных IT-средах. Система отслеживает изменения в активности, коммуникации и других параметрах, сравнивая их с установленными нормами. При обнаружении отклонений алгоритм классифицирует сотрудников по категориям риска:

- «Планирует увольнение»

- «Проявляет нелояльность»

- «Снижает вовлеченность»

Эффективность и применение

Во время тестирования система успешно предсказала увольнения в 80% случаев, что делает ее ценным инструментом для HR-отделов. Особенно полезной технология может стать для крупных компаний, где текучесть кадров остается серьезной проблемой.

Разработчики подчеркивают, что их цель — не просто мониторинг, а помощь работодателям в удержании ценных специалистов. Своевременное выявление рисков позволяет принимать меры по повышению вовлеченности сотрудников и предотвращению их ухода.

Перспективы технологии

Решение является частью тренда на цифровизацию HR-процессов и использование аналитики для управления персоналом. С ростом интереса к подобным инструментам в ближайшие годы технология может найти широкое применение в различных отраслях.

Эксперты отмечают, что такие системы способны не только сократить текучесть кадров, но и улучшить климат в коллективе, делая работу с персоналом более осознанной.

Источник: sostav.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.