Роспотребнадзор утвердил правила профилактики коронавируса до конца года

Федеральная служба по надзору в сфере защиты и благополучия человека опубликовала постановление о том, как Россия будет защищаться от распространения коронавируса. Срок действия мер, перечисленных в постановлении — до 1 января 2021 г.

Как сообщает «Российская газета», по-прежнему будут вести централизованный мониторинг заболеваемости, оценивать, выработался ли иммунитет у переболевших коронавирусом россиян. Также эпидемиологи будут отслеживать, циркулирует ли на территории страны вирус, и с какой интенсивностью он распространяется.

памятник в маске

В правилах объяснено, как проводится лабораторная диагностика и регистрация случаев заболевания. Например, тесты прежде всего делают лицам с симптомами инфекционных заболеваний, прибывшим в Россию, а также контактировавшим с больными коронавирусной инфекцией, медицинским работникам, пациентам с внебольничной пневмонией и людям, проживающим в соцорганизациях (интернатах, пансионатах, лагерях), колониях и тюрьмах.

Все те люди, которые прибывают из неблагополучных по коронавирусу регионов, по-прежнему на две недели будут изолироваться на дому или в обсерваторах. За ними устанавливается медицинское наблюдение.

Власти оставляют за собой право в случае ухудшения эпидемиологической ситуации вернуться к мерам социальной разобщенности. Это значит, что могут вводиться ограничения по работе торговых предприятий, кафе и ресторанов, отменяться массовые и культурные мероприятия, а работники переводиться на удаленный режим.

Гражданам предписано по-прежнему строго следить за личной гигиеной — мыть и дезинфицировать руки, носить защитные маски и перчатки. А также держать социальную дистанцию в 1,5-2 метра как минимум до конца года.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.