Роскомнадзор заблокировал 12 иностранных хостингов: что это значит для российского бизнеса

Роскомнадзор в начале апреля заблокировал сайты 12 зарубежных хостинг-провайдеров. Причина — отказ выполнить требования закона о «приземлении». Это значит, что иностранные IT-компании, работающие в России, должны открыть представительство на территории страны, завести личный кабинет на сайте Роскомнадзора и подчиняться российскому законодательству. Нарушение этих условий теперь приводит к полной блокировке доступа к сервисам.

Под блокировку попали не только мелкие хостеры, но и довольно крупные компании, на которых размещались сайты, корпоративные страницы и даже внутренние сервисы некоторых российских компаний. Это создаёт риски: временная недоступность сайтов, потеря данных, необходимость в срочной миграции на российские или «приземленные» платформы.

Для бизнеса это напоминает о важности цифровой устойчивости — особенно для тех, кто работает с удалёнными командами или хранит данные в облаке. Компании, зависящие от иностранных платформ, теперь вынуждены переезжать в российские дата-центры, пересматривать SLA и договариваться об экстренном резервировании данных.

Что это значит для HR и IT-директоров: важно пересмотреть IT-инфраструктуру компании. В том числе — проверить, где именно хостятся внутренние порталы, базы знаний, кадровые системы и облачные HR-сервисы. Перевод таких решений на российские платформы — уже не просто вопрос удобства, а фактор стабильности и безопасности.

Совет: если в компании используются иностранные хостинги — стоит обсудить с юристами и IT-отделом план миграции и резервирования. Особенно если вы храните данные о сотрудниках, кандидатах или использующихся в операционной деятельности.

Источник: https://profile.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.