Роль наставничества заметно возросла

В Москве начала свою работу конференция GlobalMentori - первое международное мероприятие по наставничеству в России, которое проходит в Конгресс-парке Radisson Royal Moscow (бывшая гостиница “Украина“). На ней более 1000 специалистов из России, США, Европы и Азии поделятся лучшими практиками решения социальных и экономических проблем при помощи наставничества.

Роль наставничества заметно возросла, конференция, GlobalMentori, мероприятие по наставничеству, Radisson Royal Moscow, инновации, стажеры, обучение, формирование проектных команд, сотрудник, поиск сотрудников, лидеры, дополнительный инструмент образования, учеба, получение знаний, опыт

Как отметили в интервью HR-tv.ru организаторы GlobalMentori, наставничество – инициатива, которая из мира бизнеса постепенно проникает в образование. Сценарий может быть различным, но основная суть в том, что активные и инициативные студенты встречаются для работы и «прокачки» со специалистами, обладающими необходимым опытом в требуемой сфере. Новую практику уже взяли на вооружение МГУ, РЭУ им. Плеханова, МИСиС, МГТУ им. Баумана. Вузы в настоящий момент становятся площадками для инноваций, именно там происходит формирование будущих проектных команд, там крупнейшие предприятия ищут эффективных сотрудников, и именно в стенах университета должны появляться лидеры будущих изменений. Наставничество активно способствует всем этим процессам, являясь дополнительным инструментом образования в зарубежных высших учебных заведениях.

Читать статью - Неправильно ты, дядя Федор, работу ищешь. Надо компетенции поверх диплома класть

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.