Роботизация грозит женщинам потерей работы

Женщины чаще решают рутинные задачи, не требующие дополнительного обучения. Поэтому они больше, чем мужчины, рискуют остаться без работы из-за роботизации в ближайшие 20 лет даже при существующих технологиях, говорится в докладе экспертов МВФ.

женщины на работе, женская работа, роботизация

Исследователи опираются на международный опрос PIAAC (Программа международной оценки компетенций взрослых), пишут «Ведомости» . Он выявляет ключевые компетенции людей в возрасте от 16 до 65 лет, их применение на работе и в повседневной жизни. Опрос проводится в 30 развитых и развивающихся экономиках, в том числе в России, однако исследование МВФ Россию не затрагивает: авторы опираются на данные из 28 стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), а также Кипра и Сингапура.

Риски автоматизации «женской» работы зависят от страны. Они высоки в Юго-Восточной Европе и максимальны в Японии, Словакии, Сингапуре и Эстонии, а в Скандинавии и Центральной Европе — минимальные, причем в Швеции и Финляндии риски у мужчин выше, чем у женщин.

Чем выше доля женщин в рабочей силе, тем больше у них общего с мужчинами — риски лишиться работы из-за роботизации сближаются (исключение — розничная торговля). Гендерный разрыв меньше среди специалистов и менеджеров, к которым авторы относят также законодателей и высокопоставленных чиновников.

Гендерное неравенство связано с работой женщин в возрасте от 40 лет и старше, уровень образования которых в среднем ниже, чем у более молодых.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.