Рекрутеры сняли ограничения при найме курьеров

Службы доставки, испытывая сильнейший кадровый голод, сняли гендерные и возрастные ограничения при найме курьеров. Сейчас курьером легко могут устроиться студенты, пенсионеры и женщины.

Компаниям все сложнее найти людей, которые смогут доставить покупателям приобретенные товары. Количество откликов на вакансии в логистической сфере снизилось в среднем на 40%, говорится в исследовании СДЭК. Также, согласно отчету транспортно-логистических и почтово-курьерских компаний МАКС, несмотря на то, что большинство курьеров сейчас мужчины в возрасте от 18 до 37 лет, компании готовы изменить свои пожелания и смягчить требования к соискателям. При этом наибольший интерес для работодателей представляют кандидаты, имеющие собственный автомобиль и хороший опыт вождения.

Как сообщают аналитики hh.ru, сейчас в РФ насчитывается более 36 тысяч вакансий для курьеров, при этом по одному объявлению могут наниматься десятки сотрудников. В 2024 году дефицит кадров может составить 250-300 тысяч доставщиков. По данным «Авито.Работа», в крупных городах на долю вакансий курьеров приходится до 7% всех объявлений о работе – это связано с бурным ростом онлайн-торговли, а также появлением служб доставки в небольших городах и райцентрах.

Также решить проблему нехватки курьеров компании решают с помощью увеличения зарплат – за год зарплаты сотрудников доставки выросли на 60% и составляют от 70 до 100 тысяч рублей для пеших курьеров, а для автокурьеров в два раза больше.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.