Рекрутеры проверяют кредитные истории каждого десятого кандидата

Соискатели все чаще сталкиваются с проверкой кредитных историй. Это связано с мнением некоторых работодателей о том, что наличие кредитов мотивирует сотрудников работать лучше.

Как говорится в исследовании сервиса SuperJob, каждый десятый кандидат подвергается такой проверке. 19% HR-специалистов заявляют, что в их организациях кредитные истории проверяются для всех позиций, а в 4% случаев — выборочно. Чаще всего о таких проверках сообщают россияне в возрасте от 35 до 45 лет и те, чей доход превышает 100 тысяч рублей в месяц (по 12%).

При этом если у соискателя есть просрочки, компании предпочитают не нанимать таких работников, опасаясь возможного финансового ущерба или коррупционных рисков.

Алексей Неживой, руководитель оперативного штаба независимого профсоюза «Новый Труд» подчеркивает, что согласие соискателя на проверку кредитной истории действительно в течение шести месяцев. Работодатель может направить запрос в Центральный каталог кредитных историй через портал «Госуслуги» или сайт Банка России, а также обратиться в нужное бюро кредитных историй. Однако отказать в приеме на работу только на основании плохой кредитной истории нельзя.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.