Рекрутерам-фрилансерам доверяют около 40% соискателей

Работа на фрилансе – один из самых ярковыраженных трендов на рынке труда, наблюдающихся последние несколько лет. Впрочем, как показал опрос среди российских соискателей, не всем специалистам подходит подобный формат работы. В частности, далеко не все кандидаты готовы взаимодействовать с самозанятыми HR-специалистами.

Рекрутерам-фрилансерам доверяют около 40% соискателей

Об этом рассказал Роман Ефимов, директор департамента новых проектов HeadHunter, выступая на тематической конференции для специалистов в области подбора, развития и управления персоналом «HR-Перезагрузка». По данным их исследования, большинство соискателей сотрудничают с HR-менеджерами-фрилансерами, однако опасаются, что при возникновении спорных ситуаций рекрутер будет отстаивать интересы работодателя.

Опрос показал, что 61% опрошенных готовы контактировать с самозанятыми специалистами по подбору персонала лишь для установления первичной связи с работодателем, около 57% респондентов сообщили, что не имеют ничего против того, чтобы их подбирали HR-фрилансеры, 40% соискателей безапелляционно им доверяют, а около 39% заявили, что такие сотрудники – потенциальное будущее российского рынка труда.

Почти 40% соискателей уверены, что HR-фрилансер – эффективен, так как более замотивирован на закрытие вакансий, чем штатный сотрудник, еще 25% опрошенных признались, что сотрудничать с такими специалистами им приятнее потому, что они чаще дают обратную связь, 23% – респондентов подчеркнули, что общение с фрилансерами протекает гораздо спокойнее и конструктивнее.

Тем не менее, 36% соискателей допускают вероятность быть обманутым HR-фрилансером, 23% опрошенных боятся формального подхода к работе со стороны специалиста по подбору. Около 13% респондентов ставят под сомнение уровень компетенций самозанятого HR-менеджера.

Татьяна Руппель

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.