Работодатели смогут участвовать в подготовке студентов колледжей

С сентября в России стартует новая программа для средних учебных заведений "Профессионалитет", благодаря которой уже в этом году в 42 регионах России будет создано 70 образовательно-производственных кластеров по приоритетным направлениям: атомная промышленность, железнодорожный транспорт, металлургия, машиностроение (в том числе авиа- и судостроение), химическая промышленность, сельское хозяйство, легкая промышленность и фармацевтическая отрасль. К 2024 году число таких кластеров достигнет 210. Об этом РГ сообщили в АНО "Национальные приоритеты".

Работодатели смогут участвовать в подготовке студентов колледжей, реструктуризация среднего профессионального образования, Профессионалитет, изменения в средне-специальном образовании, подготовка студентов колледжей, новости образования, новости для студентов колледжей, молодые специалисты

То есть, планируется комплексная реструктуризация среднего профессионального образования. Обучение студентов максимально переориентируют на практику, а работодатели будут инвестировать в него и предоставлять базу для формирования практических навыков у студентов.

Отмечается, что до конца этого года возможностями "Профессионалитета" смогут воспользоваться 150 тысяч студентов. При этому обучающиеся смогут получить рабочую специальность высокой квалификации в короткие сроки, приобрести релевантный профессии опыт на производствах, что практически гарантирует их дальнейшее трудоустройство в ведущих отраслевых компаниях страны.

Кроме того, 9 тысяч педагогических работников и ответственных за воспитание кураторов (классных руководителей) пройдут профильное обучение и получат навыки конструирования образовательных программ под запросы работодателей и экономики.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.