Работодатели поделились своим мнением о состоянии рынка труда в 2025 году

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование среди более 400 представителей бизнеса из всех регионов РФ и выяснили прогнозы работодателей на 2025 год.

Главным фактором при выборе работы специалистами в 2025 году, по мнению опрошенных, останется заработная плата — 75% считают, что ее роль для соискателей даже возрастет. Только 6% считают, что зарплата может потерять свою значимость(6%). Стремление соискателей к стабильности отметили 45% респондентов. Они уверены, что надежность компании станет решающим критерием для выбора места работы. Также руководители бизнеса признают, что значительная часть соискателей (35%) будет предпочитать удаленную работу, а 33% будут совмещать несколько работ.

Менее распространенными ожиданиями являются желание людей сохранить текущее место работы (23%) и активный поиск новых возможностей (20%). Еще 3% отметили, что поведение соискателей останется без изменений.

Что касается форматов работы, то в 78% компаний сообщили, что их сотрудники работают очно. Гибридный формат поддерживают 16% российских работодателей из числа опрошенных, а удаленку – только 6%. При этом 85% работодателей поделились, что не планируют менять текущий формат работы в ближайшее время. Незначительная часть бизнеса намерена внедрить гибридный формат (9%), а еще меньшее количество — вернуть всех сотрудников в офис (3%) или расширить удаленную работу (2%). Минимальное число респондентов (1%) собираются полностью отказаться от удаленного формата.

В целом же, большинство работодателей (61%) уверены, что активность компаний по привлечению кадров повысится в 2025 году. И лишь 12% считают, что она снизится. В то же время 27% опрошенных считают, что все останется так, как есть.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.