Работодатели неохотно принимают на работу супер-работников
Несмотря на дефицит кадров и желание работодателей нанять как можно больше талантливых специалистов, некоторые компании не предлагают оффер слишком опытным кандидатам.
Согласно опросу, проведенному «Работа.ру» и «СберПодбор», 21% респондентов не хотят предлагать оффер слишком опытному работнику.
Ирина Лялина, эксперт Moscow Business School в области HR, бизнес-тренер, член Национального союза кадровиков, считает, что для руководителей такие «супер-сотрудники» часто ассоциируются с некоторыми проблемами: во-первых, у таких специалистов часто завышенные ожидания. Они предъявляют высокие требования к социальному пакету и бенефитам работодателя, а также ожидают прямого и частого взаимодействия с высшим руководством, что не всегда возможно в крупных компаниях.
Кроме того эксперт отмечает, что опытные специалисты могут вызвать напряжение в коллективе, так как получают более сложные и интересные задачи, что может привести к негативной атмосфере и снижению мотивации среди остальных сотрудников. Более того, такой подход может подорвать веру сотрудников в возможность карьерного роста. И, наконец, новый опытный сотрудник может вызвать межличностные конфликты, особенно если он приходит с явными преференциями от руководства и получает больше ресурсов для работы.
Поэтому компании должны тщательно продумывать процесс найма и адаптации квалифицированных специалистов, чтобы минимизировать риски и максимально использовать потенциал новых сотрудников.
Для успешного внедрения квалифицированного специалиста в компанию важно грамотно спланировать процесс адаптации. Например, как отмечает Лялина, оптимальным решением может быть приглашение квалифицированного специалиста на проектную работу в качестве консультанта-эксперта, а затем решение о его трудоустройстве. Это снизит риски и позволит проверить эффективность его работы в реальных условиях. Внедрение нового члена в устоявшуюся команду требует пересмотра коммуникаций и социальных связей. Создание маленькой проектной группы с участием нового специалиста может стать эффективным способом интеграции.
