Работодатели назвали условия для перехода самозанятых в штат

Чтобы самозанятому попасть в штат компании-заказчика, недостаточно просто хорошо выполнять свою работу. «Внештатники» должны приносить прибыль и демонстрировать отличные результаты в работе.

Как следует из результатов опроса исследовательского центра «Зарплаты.ру» и аналитического центра «Консоль.Про», в практике большинства респондентов (66%) были случаи, когда самозанятые переходили на работу в штат организации. При этом большинство работодателей (79%), которые приняли самозанятого в штат, сделали это по собственной инициативе. Оставшиеся 21% рассказали, что об этом попросил самозанятый.

Свое решение работодатели мотивировали тем, что специалист хорошо показал себя в работе (70%), обладал высоким потенциалом (48%), стремился стать частью коллектива (39%), хотел построить карьеру в компании (29%) и разделял ее ценности (29%).

Среди причин, по которым самозанятый точно не будет принят в штат, большинство работодателей (55%) отметили отсутствие положительных результатов работ и интереса к компании. Свыше трети (38%) работодателей не предложат постоянную работу внештатному сотруднику, если он не интересуется компанией и не вовлечен в работу с текущим коллективом.

Среди плюсов сотрудничества с самозанятыми большая часть компаний (57%) выделила оптимизацию налоговых отчислений и страховых взносов. 53% считают, что привлечение внештатных исполнителей удобен для реализации разовых задач. 42% также заметили, что самозанятые не занимают место в офисе, а 37% — что с ними проще оформить договорные отношения. Помимо этого руководители отметили профессиональные качества самозанятых: 30% считают, что самозанятые выполняют задачи даже лучше, чем штатные сотрудники.

Минусы сотрудничества с самозанятыми тоже есть. 44% работодателей пожаловались на то, что тяжело найти квалифицированного исполнителя. Также сложно контролировать рабочий процесс сотрудника вне штата (38%), и существует вероятность, что самозанятый может работать на несколько компаний, в том числе на конкурентов (39%). Кроме того, самозанятые могут оказаться ненадежными и отказаться от договора, на оказав услуги (31%).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.