Работодатели инвестируют в профориентацию для детей сотрудников

Крупные компании запускают корпоративные программы для школьников, стремясь заранее сформировать лояльный кадровый резерв.

На российском рынке труда активно развивается новая HR-практика — профориентационные программы для детей сотрудников. Как сообщают «Ведомости», такие инициативы помогают компаниям решать проблему нехватки квалифицированных кадров и формировать эмоциональную связь с будущими специалистами уже сегодня.

В числе популярных форматов — семейные дни на производстве, экскурсии, тематические мастер-классы, летние профильные смены и корпоративные лагеря. Ряд компаний также открывают специализированные классы и школы для углублённого знакомства с профессиями. Особенно активны в этом направлении IT-компании, инжиниринговые и логистические холдинги, а также крупные градообразующие предприятия.

Цели компаний:

  • Заранее готовить кадровую смену.
  • Формировать доверие к бренду работодателя.
  • Демонстрировать технологичность и перспективность отрасли.
  • Создавать устойчивую эмоциональную связь с семьями сотрудников.

Динамика внедрения таких программ показывает уверенный рост: если в 2022–2023 годах их запускали около 5% российских работодателей, то в 2024 году этот показатель увеличился втрое. Многие организации уже анонсировали пилотные проекты на ближайшие школьные каникулы.

Таким образом, профориентация детей сотрудников превращается из корпоративного соцпакета в стратегический инструмент борьбы за таланты и долгосрочного кадрового планирования.

Источник: Ведомости

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.