Рабочие чайных плантаций ломают роботов-конкурентов

Кенийские рабочие чайных плантаций уничтожают роботизированные системы для уборки растений, так как боятся, что роботы заберут их работу.

В последние годы промышленные предприятия в Африке, занимающиеся сельским хозяйством, стали чаще автоматизировать свое производство чтобы сократить издержки, что вызвало крупные волнения и забастовки рабочих. За последний год протестующие сожгли и сломали более 10 автоматов для сбора чая. Кенийская ассоциация производителей чая (KTGA) оценила ущерб от уничтожения техники в $1,2 млн. По данным на конец мая текущего года, испуганные перспективой безработицы кенийцы уничтожили девять роботов компании Ekaterra, которая производит чай под брендом Lipton.

Как сообщил член рабочей группы и бывший генеральный директор компании KTGA Николас Киру, в течение последних 10 лет из-за автоматизации лишилось работы свыше 30 тысяч человек: некоторые из автоматов по сбору, сортировке и упаковке чая могут заменить более 100 человек и снизить стоимость 1 килограмма чая с $0,11 до $0,03. При этом сами производители отмечают, что автоматизация имеет критическое значение для развития бизнеса и глобальной конкурентоспособности кенийского чая.

По словам Киру, его рабочая группа провела общественные слушания, в ходе которых подавляющее число сотрудников чайных плантаций выступили за отмену роботизации и выступили за введение ограничений на ввоз машин для сбора чая.

По данным аналитиков Всемирного банка, уровень безработицы в Кении является одним из самых высоких в Южной Африке (14% жителей Кении являются безработными) из-за активного внедрения автоматизации ручного труда.

Источник: https://nation.africa

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.