Психолог порекомендовал не нагружать себя работой между майскими праздниками

Эксперт объяснил, что график работоспособности человека имеет несколько фаз, а во время продолжительных выходных и короткой рабочей недели появляется не только возможность отдохнуть, но и увеличить переутомление.

Как рассказал Станислав Никулин, кандидат психологических наук, доцент кафедры психологии управления факультета «Социальная психология» МГППУ, график работоспособности состоит из нескольких фаз: мобилизационной, в течение которой организм готовится к работе; «врабатываемости» — когда организм уже включился в рабочую деятельность, постепенно наращивает показатели работоспособности, но ещё не вышел на уровень её максимальной эффективности; устойчивой работоспособности — период максимальной эффективности сотрудника и утомления — период, когда наблюдается нехватка ресурсов организма. Затем наступает фаза восстановления — период, необходимый организму для восстановления работоспособности и сохранения здоровья.

По его словам, увеличенный период врабатываемости после первых майских праздников влияет на снижение показателей работоспособности, а сами праздники и сокращенные рабочие периоды между ними становятся не только шансом отдохнуть, но и излишне устать.

В связи с этим специалист посоветовал снизить рабочую нагрузку в период между майскими праздниками.

«Если у вас свободный и ненормированный график работы, позволяющий вам не работать между майскими праздниками, лучше использовать эту возможность. Грамотное соблюдение в период майских праздников режима труда и отдыха привнесёт в вашу жизнь чувство оптимизма, снизит тревожность и позволит вам быть максимально эффективными и успешными не только на работе, но и в любых других жизненных обстоятельствах», — подвел итог Никулин.

Источник: https://russian.rt.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.