«Прыгнуть за деньгами — легко. Остаться и вырасти — сложнее»

В предыдущих материалах TheHRD.ru эксперты уже обсуждали, что переговоры на текущем месте часто выгоднее регулярных переходов. В этом материале мы смотрим на ту же проблему с другой стороны — глазами компании, которая строит карьерные треки и считает удержание сотрудников стратегической задачей.

С редакцией TheHRD.ru поговорила Наталья Офицерова, заместитель генерального директора по организационному развитию MR.

О деньгах, сроках и цене быстрых решений

Если сравнивать доход на горизонте одного года, смена компании действительно часто даёт более заметную прибавку. Новый работодатель фактически «покупает» специалиста по текущей рыночной цене и нередко готов доплатить за дефицитную экспертизу или быстрый выход на работу.

Однако такой подход даёт преимущество только на короткой дистанции. При смене работы специалист вместе с ростом дохода получает новый масштаб ответственности, более высокие требования, риски испытательного срока и необходимость адаптации в новой команде. Поэтому сравнивать нужно не два оклада, а совокупные условия: бонусы, льготы, стабильность и профессиональное развитие.

— А если смотреть на девелопмент — там правила другие?

В девелопменте важен накопленный внутри компании опыт. Проекты реализуются несколько лет, требуют глубокого понимания и взаимодействия между множеством департаментов. Специалист, который знает историю проекта и способен вести его на разных этапах, приобретает дополнительную ценность.

При этом, если он умеет показывать результаты, обсуждать расширение своей роли и аргументированно говорить о вознаграждении, то на горизонте нескольких лет может выиграть больше, чем человек, который регулярно меняет работодателей ради очередной прибавки.

Цифры, которые говорят сами за себя

В MR действует система карьерных треков, которая учитывает компетенции сотрудников, продолжительность работы в компании и личную эффективность. Согласно опросам вовлечённости Happy Job, более 90% членов команды MR гордятся работой в компании и планируют оставаться здесь в долгосрочной перспективе. И это значимый показатель на фоне высокой конкуренции за кадры.

Почему 15% готовы уволиться, а не просить прибавку

Смена работы действительно один из способов увеличить доход. Но она не должна становиться автоматической реакцией на любое несоответствие ожиданий. Если у сотрудника есть возможности развиваться внутри компании, увольнение ради прибавки может оказаться слишком дорогим решением.

Данные о том, что 15% сотрудников проще найти новую работу, чем просить повышения, говорят скорее о дефиците диалога, чем о преимуществе такого подхода. Это показатель непонимания, по каким принципам пересматривается доход, опасений отказа или отсутствия обратной связи от руководства. Для работодателя это сигнал: правила роста должны быть понятными, а разговор о деньгах — частью рабочих отношений.

Мы в MR считаем важным обсуждать вознаграждение во время регулярной оценки результатов, а также после завершения крупного проекта или перехода сотрудника к новой роли. Для нас важны конкретные результаты, уровень ответственности и развитие компетенций.

Что важнее — оклад или среда?

Зарплата остаётся главным фактором выбора работы: по данным MR, на неё ориентируются 72% соискателей. Однако только высокого оклада уже мало. Соискатели также оценивают атмосферу в команде, интересные задачи и баланс между работой и жизнью.

Поэтому удержание сотрудника начинается задолго до того, как он приходит с оффером от другой компании. Оно строится на доверии, профессиональном развитии и понимании того, какую карьеру человек может построить внутри компании.

В девелопменте, как и в других сложных отраслях, побеждает не тот, кто быстрее прыгает, а тот, кто умеет расти вглубь. И задача работодателя — создавать для этого условия: образовательные возможности, понятную обратную связь и пространство для внутреннего роста.