В центре «Моя карьера» разработают программу адаптации для женщин, которые готовятся выйти из декретного отпуска

Продолжительный декрет и отпуск по уходу за ребенком часто становится причиной, по которой женщинам сложно вернуться на работу. Они испытывают неуверенность в себе, опасаясь, что за время отпуска «потеряли» свои профессиональные навыки. Предложение о разработке специальной программы адаптации и помощи таким мамам было озвучено в рамках круглого стола «Декрет! Уйти нельзя остаться». Мероприятие организовано бизнес-сообществом успешных женщин Women’s Leadership Forum и центром «Моя карьера».

Около 63% соискательниц имеют высшее образование, это показывает их высокий профессиональный уровень. «Задача нашего центра — поддержать мам с детьми, чтобы они уверено чувствовали себя на рынке. Мы понимаем, что этот процесс можно сделать более комфортным и простым. Необходима системная программа адаптации работающих женщин, которые находятся в декрете», — отметила д иректор центра «Моя карьера» Ирина Швец, рассказывая о сервисах и программах, которые предоставляет городской центр занятости специально для женщин с маленькими детьми.

В центре «Моя карьера» разработают программу адаптации для женщин, которые готовятся выйти из декретного отпуска, центр Моя карьера, Моя карьера новости, Моя карьера новости сегодня, Моя карьера последние новости, Моя карьера, адаптация для женщин выходящих из декрета, женщина после декрета

В ходе круглого стола участники ознакомились с российскими исследованиями и зарубежными практиками в области поддержки работающих женщин с детьми, а также с опытом отечественных работодателей.

Крупные компании предоставляют возможность удаленной работы, гибкий график, медицинскую страховку и финансовую поддержку, организуют корпоративные детские сады и летний отдых, а также проводят профессиональное дополнительное обучение сотрудниц, выходящих из отпуска по уходу за ребенком.

«Работающая мама, как правило, очень организованная и собранная, она правильно расставляет приоритеты и имеет высокую мотивацию. Это ценные сотрудники, которых мы должны удерживать и создавать комфортные условия, чтобы они возвращались к нам», — подчеркнула директор по исследованиям и разработкам Новолипецкого металлургического комбината и по совместительству мама троих детей Анна Коротченкова.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.