Профессиональная литература интересна 78% специалистов

Большинство россиян с удовольствием читают книги, при этом 66% отдают предпочтение исключительно профессиональной литературе. Об этом говорится в исследовании сервисов «Работа.ру» и «Юkassa».

Так, в ходе исследования и опроса, проведенного среди 3500 трудящихся, выяснилось, что среди наиболее предпочтительной литературы 66% российских специалистов выделили книги исключительно по профессии. 38% читают материалы по психологии, 23% изучают коммуникацию, а 16% анализируют труды по повышению навыков менеджера. Еще 12% респондентов читают книги по тайм-менеджменту. При этом оказалось, что корпоративные библиотеки пользуютися спросом – около 16% респондентов ответили, что регулярно штудируют те книги, которые есть на работе.

При этом, нет существенной разницы в формате книг – 44% предпочитают бумажные книги, а 34% читают книги в электронном виде, при этом каждому пятому все-равно, в каком именно формате читать. Разве что аудио-книги набрали меньшее количество голосов – слушать их предпочитают лишь 2% опрошенных.

По данным аналитиков ЮKassa, каждый пятый опрошенный (21%) тратит до 1000 рублей в месяц на профессиональную литературу. От 1001 до 3000 рублей закладывают в бюджет 14% респондентов, а от 3001 до 5000 — 4%. 3% участников исследования тратят на более 5000 рублей.

Более половины участников исследования (57%) не тратят на профессиональную литературу деньги из своего кармана. Так, у 18% опрошенных есть корпоративная подписка на книги. У 62% нет такого бонуса, а 20% не слышали о такой опции у себя на работе.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.