Приостановка продажи Raiffeisen Bank в России: последствия для рынка труда и рекрутинга

Австрийский Raiffeisen Bank International (RBI) временно заморозил процесс выхода из российского рынка, запланированный на февраль 2025 года. Как сообщает Financial Times, решение связано с возможными изменениями в диалоге между Москвой и Вашингтоном. Эта пауза, по данным источников, позволит банку пересмотреть стратегию в контексте геополитической неопределенности. Однако уже сейчас ясно, что отсрочка сделки повлечет значительные изменения для банковского сектора, особенно в сфере управления персоналом.

Стабильность для сотрудников или новые риски?

Приостановка продажи российского подразделения RBI означает, что тысячи сотрудников банка, включая специалистов по кредитованию, аналитиков и IT-экспертов, вероятно, сохранят рабочие места в среднесрочной перспективе. Это может стабилизировать кадровую ситуацию в организации, снизив волну беспокойства среди персонала.

В то же время затянувшаяся неопределенность вокруг RBI способна подтолкнуть часть персонала к переходу в более стабильные компании. «Профессионалы, особенно в риск-менеджменте и compliance, ценят предсказуемость. Если банк не может четко обозначить свои планы, даже лояльные сотрудники начнут рассматривать альтернативы», — отмечает руководитель рекрутингового агентства FinCareer Дмитрий Волков.

Что дальше?

Если сделка будет отложена надолго, RBI может вернуться к планам расширения локальных команд, что оживит рынок рекрутинга. Однако ключевым фактором останется внешнеполитическая ситуация: любые изменения в санкционном режиме или переговорах России и США способны мгновенно изменить расклад. Пока же HR-отрасли предстоит работать в условиях, когда даже крупные игроки не застрахованы от резких поворотов.

Источник: https://vc.ru/hr

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.