Премии являются эффективной мотивацией для 80% россиян

Несмотря на то, что размер зарплаты и премии значительно мотивируют сотрудников эффективно работать, многие также приходят на работу, чтобы пообщаться с коллегами и самореализоваться.

«Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование и выяснили, что мотивирует их ходить на работу. Оказалось, что абсолютного большинства (71%) зарплата — их главная мотивация для работы. При этом 83% опрошенных отметили, что премия и зарплата гарантированно увеличит их мотивацию на работе. 29% респондентов указали, что ходят на работу ради общения с коллегами, а для 26% работа представляет собой возможность для расширения кругозора. 24% опрошенных приходят на работу ради саморазвития. Немного меньше респондентов (22%) отметили, что их вдохновляет стремление проявить себя. Карьерное развитие мотивирует приходить на работу 13% участников исследования.

Для 39% россиян мотиватором усердно работать является возможность профессионального и карьерного роста, а для 31% — гибкий график работы. Оплата обучения от работодателя — это сильная мотивация для четверти россиян (25%). По 22% респондентов считают, что неплохой мотивацией является компенсация затрат на транспорт и связь, а также предоставление новой техники для работы. Увеличение количества услуг по ДМС выделили 21% опрошенных, а оплату питания в офисе 18% участников исследования.

13% россиян хотели бы, чтобы работодатель чаще проводил мероприятия для сотрудников, а 9% мотивирует на работу ремонт в офисе. 14% опрошенных мотивацию находят в обучении молодых сотрудников и в новых знакомствах.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.