Правительство утвердило квоту на 278 900 иностранных специалистов на 2026 год

Время чтения: 1 минута Комментариев нет

На 2026 год планируется установить квоту на привлечение 278,9 тысяч квалифицированных иностранных работников из визовых стран, таких как Китай, Турция и Индия.

Ключевые моменты:

  • Подтвержденный спрос: Квота сформирована исключительно на основе заявок работодателей, которые доказали на межведомственных комиссиях, что не могут найти нужных специалистов внутри России.
  • Приоритет — россиянам: Механизм квотирования используется, лишь когда исчерпаны все возможности для трудоустройства российских граждан.
  • Для проектов и промышленности: 92% квоты — это квалифицированные рабочие для крупных строек и промышленности (монтажники, сварщики, бетонщики).
  • Прозрачный механизм: Работодатели всё чаще выбирают квотирование, так как оно позволяет «закрепить» за собой специалиста с гарантированной квалификацией под конкретные задачи, например, для монтажа импортного оборудования.

Источник: Минтруд России

В контент лист
0

#Трудоустройство #иностранные работники #квота

Рекомендуемые материалы

Проект: OS SberLinux Server
Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.
Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность
Марина Кельцева
Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z
Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность
Виктория Плужникова
Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Александр Шестак
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.
Елена Парфенова
Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

64% работодателей уже нанимают сотрудников 45+. Почему «серебряные кадры» перестали быть социальной ответственностью и стали прагматичным бизнес-решением? Разбираем инструменты удержания, наставничество как мост поколений и конкретные шаги для HR с Еленой Парфеновой – карьерным консультантом, экспертом в управлении персоналом, наставником.
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”
Анастасия Могилевская
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Массовое увольнение — это кризис доверия. Люди оценивают не сам факт сокращения, а то, как компания его проводит. Прозрачность решений, уважение к сотрудникам и чёткий план будущего снижают тревожность и помогают сохранить ключевых специалистов.
Проект: Internal Talent Pool
Проект: Internal Talent Pool
Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса
Кирилл Баннов
Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса
Юрий Гиренков
Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Торг после оффера — одна из самых напряженных точек в подборе персонала: именно здесь HR, рекрутер и руководитель сталкиваются с вопросом, как вести переговоры с кандидатом после оффера, если он просит больше зарплаты, бонусов, гибкости или карьерных гарантий. Ошибка в такой ситуации может стоить компании сильного сотрудника, а кандидату — правильного карьерного шага. Юрий Гиренков, тренер-эксперт, объясняет, почему обсуждение условий оффера не стоит воспринимать как каприз и как превратить переговоры в начало зрелого и честного сотрудничества.
Светлана Тимохина
Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Главная проблема в диалоге HR с бизнесом состоит не в разных целях, а в разных языках: CEO думает категориями денег, скорости и рисков, а HR — процессами, людьми и культурой. Пока эти языки не совпадают, HR остаётся в позиции «сервиса, который сложно оценить», но как только HR начинает говорить цифрами, позиция меняется. В статье директор по персоналу Светлана Тимохина разбирает метрики, которые напрямую переводятся в бизнес-логику и помогают убедить генерального директора в эффективности HR-отдела.
Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»
Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие
Владислав Утенин
Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие
Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"
Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников
Алексей Назаров
Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Мероприятия

Выездная программа по обмену опытом

4 июня 2026 «Штат» приглашает на практическую кейс-конференцию - УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ персонала/ PERFORMANCE MANAGEMENT DAY 2026

17 июня «Штат» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашают на Ежегодный знаковый нетворкинг форум – ФОРУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТАЛАНТАМИ 2026

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Международной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 17 июня 2026 года.

26 июня 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.