Правительство поддержало предложение о запрете увольнения единственного кормильца

Кабмин РФ поддержал законопроект, предусматривающий защиту от увольнения по инициативе работодателя единственного кормильца семьи, в которой трое и более детей до 14 лет.

Как указали в правительстве, в целом идеи по совершенствованию соцгарантий «актуальны и заслуживают внимания». Однако члены Кабмина предложили ряд замечаний, согласно которым документ должен быть доработан. В том числе, было отмечено, что необходимо учитывать, что значительное расширение трудовых гарантий для отдельных категорий работников, в том числе с учетом уже предусмотренных трудовым законодательством РФ, может повлечь за собой снижение конкурентоспособности таких работников на рынке труда в связи с тем, что их трудоустройство возлагает на работодателей дополнительные финансовые и административные издержки.

Кроме того в правительстве порекомендовали обратить внимание на то, что сейчас в законопроекте не учитывается возможный заработок второго родителя, который может не состоять в трудовых отношениях, однако, например, получать заработок как индивидуальный предприниматель.

Так, ранее на рассмотрение правительства Брянской областной думой был предложен законопроект, предусматривающий расширение соцгарантий для единственного работающего родителя многодетной семьи – уволить его по инициативе работодателя будет нельзя, если в семье есть дети, не достигшие 14 лет. По уже действующему законодательству запрет на увольнение таких кормильцев существует и сейчас, но он действует до достижения младшим ребенком трех лет.

Источник: https://tass.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.