Поколение Z на российском рынке труда: панические атаки становятся причиной пропусков работы

На российском рынке труда наблюдается новая тенденция: молодые специалисты поколения Z все чаще пропускают рабочие дни из-за проблем с ментальным здоровьем. Как сообщает «Газета.Ru» со ссылкой на HR-директора КГ PROGRESS Екатерину Зеленкову, работодатели сталкиваются с ситуациями, когда сотрудники не выходят на работу из-за панических атак.

Ключевые наблюдения:

  • Молодые сотрудники могут пропускать работу из-за внезапных панических атак
  • Поколение Z prioritizes ментальное здоровье над трудовой дисциплиной
  • В отличие от старших поколений, зумеры не готовы "держаться до последнего"

Мнение эксперта:

«Да, порой может сложиться ощущение, что молодым сотрудникам не хватает ответственности. Но важно понимать: это поколение иначе воспринимает баланс между работой и личной жизнью», — отмечает Зеленкова.

Рекомендации для работодателей:

  1. Создание значимых и увлекательных задач
  2. Выстраивание доверительного контакта с сотрудниками
  3. Демонстрация ценности выполняемой работы
  4. Баланс между требованиями и поддержкой

Эксперт подчеркивает, что открытые обсуждения ментального здоровья стали нормой среди молодежи. При этом работодателям важно отличать реальные психологические проблемы от недобросовестного отношения к работе.

«Зумеры — это будущее рынка труда. Если мы хотим, чтобы компания развивалась, нужно учиться работать с новым поколением», — заключила Зеленкова.

Тенденция требует от компаний пересмотра подходов к управлению персоналом и разработки программ поддержки ментального здоровья сотрудников.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.