Подавляешь эмоции – теряешь креатив

Руководитель с высоким уровнем эмоциональной зрелости понимает, что счастливый сотрудник работает лучше, создает эмоционально безопасный климат в организации, благодаря которому сотрудники открывают в себе способности и потенциал. Об этом в интервью HR-tv.ru рассказала бизнес-коуч, сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта, владелец и генеральный директор коучинговой компании  YouProject, экс-президент российского отделения Международной федерации коучинга – ICF Russia Chapter Ирина Шелудько. Материал опубликован на портале сегодня.

тюбики

По ее словам, если лидер рекомендует персоналу оставлять эмоции за пределами офиса, то он таким образом подавляет творческие способности людей, ведь не давая ход одним эмоциям, мы притормаживаем другие, в том числе те, что важны для креатива.

Хороший же руководитель отличается не только профессионализмом и высокой степенью интуиции, но и способностью к эмпатии – сопереживанию, пониманию того, что происходит с другим человеком, способностью поставить себя на его место, умеют выдерживать и принимать деструктивные эмоциональные реакции других, направляя их на решение конкретных задач, отмечает эксперт.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.