Почти половина компаний регулярно теряют сотрудников из-за предложений конкурентов
41% компаний сталкиваются с переманиванием специалистов конкурентами. Из них 15% теряют сотрудников ежемесячно, 26% — несколько раз в год. Еще 23% компаний отмечают такие случаи 1–2 раза в год, а 28% — раз в несколько лет. Лишь 8% работодателей заявили, что их сотрудники никогда не уходили к конкурентам. В таких условиях удержание ценных кадров становится стратегическим приоритетом для бизнеса, что требует активной работы с мотивацией персонала. Согласно исследованию Русской Школы Управления (РШУ).
Основные методы удержания сотрудников
Денежные бонусы и премии остаются главным инструментом — их используют 85% компаний. На втором месте — обучение персонала (72%), которое не только повышает квалификацию, но и демонстрирует перспективы роста внутри компании. Также популярны корпоративные мероприятия (47%), расширение соцпакета (42%), гибкие условия труда (34%) и разработка внутренних карьерных треков (30%).
Эффективные нематериальные стимулы
Среди нематериальных методов лидируют признание и благодарность за работу (72%). Далее следуют участие в значимых проектах (55%), сильная корпоративная культура (53%) и регулярная обратная связь от руководства (52%). Также работодатели отмечают важность гибкости и автономности (49%) и вовлечения сотрудников в стратегические решения (45%).
Что удерживает ключевых специалистов
По мнению работодателей, ключевые факторы удержания — конкурентная зарплата (85%), возможность карьерного роста (70%), участие в интересных проектах (53%) и баланс работы и личной жизни (51%). Также ценятся признание заслуг (45%), гибкий график (38%), корпоративная культура (36%), расширенный соцпакет (32%) и поддержка ментального здоровья (25%).
Комментарий эксперта
Анастасия Боровская, директор РШУ, подчеркивает, что рынок труда становится все более конкурентным: «Сегодня недостаточно только высокой зарплаты. Необходима комплексная система мотивации, учитывающая потребности разных категорий сотрудников. Например, для топ-специалистов важны влияние на стратегию, а для поколения Z — гибкий график и корпоративная культура».
Источник: РШУ
