Почти 9 трлн рублей теряют компании из-за плохой коммуникации

Некачественная коммуникация между коллегами и отделами наносит бизнесу ущерб – эксперты подсчитали, что по этой причине российские компании теряют до 8,7 трлн рублей.

Эксперты Центра коммуникаций и цифровых решений Московской школы управления «Сколково» провели исследование эффективности систем управления российского бизнеса. Выяснилось, что несмотря на увеличение числа переговоров, встреч и совещаний, их качество остается низким.

Аналитики подсчитали, что половина сотрудников тратит на бесполезное общение в среднем по два часа в день, а руководители жалуются на рабочие встречи и совещания по малозначимым поводам. Также 25% опрошенных считают, что на неэффективное общение у них уходит до 5 часов в день.

В целом же мискоммуникации значительно снижают мотивацию работников, формирует чувство изоляции, непонимания и апатии – для многих это даже становится поводом для увольнения.

«Исследование неоспоримо показало, как инерционны коммуникации: они меняются медленнее, чем нам кажется. Новые и новые каналы коммуникации дополняют, а не сменяют друг друга, увеличивая интенсивность информационного давления на человека. Мы испытываем усиление этого шума и в личных, и в рабочих отношениях. Неправильная интерпретация задания в рабочей почте, многословные и путаные поручения начальника, затянувшееся бессмысленное Zoom-совещание, множество проектных рабочих чатов на разных платформах – все это примеры так знакомых каждому плохих коммуникаций (мискоммуникаций), то есть разрывов в цепочках передачи информации в компаниях и организациях», – рассказала академический лидер Центра, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Светлана Миронюк.

Так, по подсчетам экспертов, потери от неэффективного рабочего общения могут составлять до 580 тысяч в год, а для крупных компаний – до 116 млрд рублей в год. Поимо финансовых потерь мискоммуникации влекут за собой ухудшение атмосферы в коллективе, рост текучки и ментальных проблем, задержки при внедрении инноваций и упущенные бизнес-возможности.


Источник: https://www.skolkovo.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.