Почти 50% ИТ-специалистов рассчитывают работать удаленно

Чуть менее 50 % ИТ-специалистов предпочитают удаленную работу, а каждый пятый либо уехал от офисной локации, либо допускает такую возможность при разрешении трудиться издалека. Однако эта ситуация является вызовом для HR специалистов, которым нужно разрабатывать системы управления удаленными компаниями и внедрять автоматизацию.

Как говорится в исследовании «Исходный код идеальной работы ИТ-специалиста», проведенного компанией ГК Selecty и сервисом «Работа.ру» среди 2 тысяч респондентов в России и других странах, удаленка среди ИТ-специалистов – мировой тренд. Например, также почти программистов в США и европейских странах предпочитают работать из дома.

Также эксперты констатируют интересную картину постепенного изменения предпочтений: при том, что около половины ИТ-специалистов предпочитают трудиться удаленно, это практически не связано с релокацией за границу. С другой стороны, наблюдается неожиданный, хотя и небольшой рост интереса к офисному труду («крутой офис» как фактор выбора также значим почти для 8 % респондентов) одновременно с падением заинтересованности в гибридном графике. Здесь есть поле для интерпретаций, но можно предположить существование связи с эффективностью команд: очно гораздо проще координироваться, к тому же сказывается накопившийся интерес к живому общению.

Несмотря на то, что не только российские рекрутеры отмечают рост производительности удаленщиков, 20 % респондентов называют своей главной проблемой трудности с коммуникацией, а свыше 40 % ИТ-специалистов подвержены более высокому риску выгорания за счет неконтролируемо повышающейся нагрузки, характерной для удаленной работы. Все это влияет на эффективность не только отдельных сотрудников, но команды в целом: люди теряют вовлеченность в рабочие процессы, а с ней и мотивацию.

При этом проблема глобальна: по оценкам Gallup, низкая вовлеченность сотрудников обходится мировой экономике в 89 триллионов долларов США, или в 9 % мирового ВВП, а их доля доходит до 15 % мировой рабочей силы. Поэтому главной задачей специалистов по персоналу и управленцев становится выстраивание организационной модели, которая позволит технически снять коммуникационные проблемы удаленщиков, с одной стороны, и создать психологически комфортную среду, с другой. С учетом конкретики перегретого российского ИТ-рынка труда это очень сложная задача, для решения которой приходится прикладывать значительные усилия еще на раннем этапе подбора, помогая выделить наиболее мотивированных претендентов и помочь им органично влиться в корпоративные реалии.

Автоматизация процессов (уменьшение доли рутинных операций и необязательных нагрузок) является одним из наиболее перспективных путей решения проблемы коммуникации и управляемости удаленных и распределенных групп, считают эксперты ГК Selecty. Поэтому сегодня практики развиваются именно в этом направлении.