Переработки как новая норма: как офисные сотрудники доказывают свою эффективность

Масштабы явления

Согласно исследованию, три четверти (77%) офисных работников регулярно сталкиваются с переработками:

  • 31% задерживаются на работе систематически
  • 46% делают это периодически

Психология переработок

61% сотрудников чувствуют необходимость постоянно доказывать свою ценность:

  • 21% испытывают это давление постоянно
  • 40% — время от времени

"Если не демонстрировать эффективность, тебя перестают ценить — лишают премий и перспектив роста", — отмечают респонденты.

Парадокс доверия

90% опрошенных заявляют о доверии со стороны руководства:

  • 36% абсолютно уверены в этом
  • 54% скорее уверены

Наибольшую уверенность проявляют:

  • Сотрудники без потребности доказывать эффективность (44%)
  • Те, кто регулярно перерабатывает (43%)

Удаленная работа и переработки

Гибридный формат работы оказался самым напряженным:

  • 37% таких сотрудников работают сверхурочно постоянно
  • Удаленные работники следуют сразу за ними

При этом именно дистанционные и гибридные сотрудники чаще всего:

  • Чувствуют давление необходимости доказательств (41%)
  • Уверены в доверии руководства (40%)

Переработки превратились в инструмент демонстрации лояльности и эффективности. Особенно остро это проявляется среди сотрудников на гибридном и удаленном форматах работы, которые, несмотря на переработки, чаще других чувствуют доверие руководства.

Источник: SuperJob

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.