Переработки как новая норма: как офисные сотрудники доказывают свою эффективность

Масштабы явления

Согласно исследованию, три четверти (77%) офисных работников регулярно сталкиваются с переработками:

  • 31% задерживаются на работе систематически
  • 46% делают это периодически

Психология переработок

61% сотрудников чувствуют необходимость постоянно доказывать свою ценность:

  • 21% испытывают это давление постоянно
  • 40% — время от времени

"Если не демонстрировать эффективность, тебя перестают ценить — лишают премий и перспектив роста", — отмечают респонденты.

Парадокс доверия

90% опрошенных заявляют о доверии со стороны руководства:

  • 36% абсолютно уверены в этом
  • 54% скорее уверены

Наибольшую уверенность проявляют:

  • Сотрудники без потребности доказывать эффективность (44%)
  • Те, кто регулярно перерабатывает (43%)

Удаленная работа и переработки

Гибридный формат работы оказался самым напряженным:

  • 37% таких сотрудников работают сверхурочно постоянно
  • Удаленные работники следуют сразу за ними

При этом именно дистанционные и гибридные сотрудники чаще всего:

  • Чувствуют давление необходимости доказательств (41%)
  • Уверены в доверии руководства (40%)

Переработки превратились в инструмент демонстрации лояльности и эффективности. Особенно остро это проявляется среди сотрудников на гибридном и удаленном форматах работы, которые, несмотря на переработки, чаще других чувствуют доверие руководства.

Источник: SuperJob

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.