Переход на 6-часовой рабочий день может изменить систему оплаты труда, считает эксперт

Введение законопроекта о сокращении рабочего дня до шести часов может привести к переходу на почасовую оплату труда и сокращению зарплат у ряда сотрудников, заявил в интервью «Газете.Ru» управляющий партнёр кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.

Эксперт назвал законопроект прогрессивным шагом, способным повысить эффективность труда и справедливость в оплате. При этом он отметил, что в результате реформы многие работники, привыкшие к фиксированному окладу, могут столкнуться с уменьшением дохода, поскольку оплата будет рассчитываться исходя из фактически отработанного времени.

«Например, если час стоит 100 рублей, шесть часов будут стоить 600. Больше работаешь — больше получаешь, меньше работаешь — меньше получаешь», — пояснил Быханов.

По его мнению, действующая система с жёстким графиком и нормами выработки устарела. Вместо неё рынок труда движется к модели, где оплата зависит от объёма выполненных задач или реализованных проектов — подобный подход уже применяется в малом бизнесе и постепенно внедряется в корпорациях.

«Такой подход стимулирует сотрудников повышать квалификацию и работать эффективнее, а компаниям позволяет избегать неоправданных расходов», — считает эксперт.

Он также добавил, что в перспективе высокие доходы будут доступны только тем, кто сможет повысить производительность труда, что соответствует курсу на переход к «экономике высоких зарплат», о которой ранее говорил президент РФ Владимир Путин.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.