Перед увольнением по соглашению лучше выяснить, насколько оно было добровольным

Судьи трёх инстанций единогласно поддержали сотрудницу, которая оспорила своё увольнение по соглашению сторон, указав, что оно не было добровольным. История, получившая широкий резонанс в профессиональном сообществе, показывает, что даже подписанное соглашение можно отменить, если работодатель не учёл все обстоятельства конфликта.

Женщина проработала технологом в организации более 12 лет. В мае 2024 года у неё произошёл конфликт с руководством, после которого, по её словам, на работе началась «весёлая жизнь» в виде постоянного давления. К 17 сентября нервы не выдержали, и она написала начальству письмо, в котором попросила прислать шаблон заявления на увольнение по соглашению сторон. В том же письме она прямо указала, что дальше так работать не может, поскольку все её жалобы на невыносимые условия труда, занижение премий, игнорирование заявлений на отпуск за свой счёт и составление фальшивых актов об отсутствии на рабочем месте остаются без ответа.

Руководство на этот раз отреагировало оперативно и выслало нужный шаблон. Женщина подала заявление на увольнение по соглашению сторон с датой расторжения договора 25 сентября. Однако уже 23 сентября она передумала и подала заявку на отзыв своего заявления об увольнении. Эту просьбу в компании проигнорировали. В день увольнения сотрудница написала ещё одно письмо, где выразила несогласие с расторжением договора и потребовала отменить процедуру. Но руководство вновь осталось глухо — договор расторгли, и женщина почти сразу обратилась в суд.

Судьи признали, что в условиях затяжного рабочего конфликта нельзя говорить о добровольности увольнения, а именно добровольная воля сторон является главным условием для расторжения договора по соглашению. Суд указал, что работница неоднократно просила отменить увольнение, однако её просьбы проигнорировали — это уже считается нарушением процедуры. Более того, компания никак не отреагировала на жалобы сотрудницы и даже не попыталась уладить конфликтную ситуацию. Всё это суд расценил как понуждение к увольнению.

В итоге увольнение признали незаконным и отменили, а в пользу работницы взыскали 1,9 миллиона рублей в качестве компенсации за вынужденный прогул.

Источник: HR-Director

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.