Павел Антонов назначен на пост операционного директора Sunlight

Российская розничная сеть мультибрендовых ювелирных магазинов объявила об изменении в составе топ-менеджмента. На должность операционного директора назначен Павел Антонов.

Изменения в команде связаны с быстрым развитием компании, активным расширением географического присутствия и увеличением ассортимента товаров российского производства. Также в пресс-службе компании отметили, что ведется активная работа по совершенствованию цифрового клиентского опыта и запуск технологических проектов.

«Назначение Павла на должность операционного директора – серьезный вызов. Уверен, что успешный опыт работы в компании и глубокое знание бизнес-процессов позволят ему внести значимый вклад в нашу работу и выполнить поставленные задачи на высшем уровне», – отметил Дмитрий Лазарев, генеральный директор холдинга Sunlight.

Павел Антонов окончил Ленинградский государственный университет, имеет степень MBA (Московская международная высшая школа «МИРБИС»). Он пришел в Sunlight в 2017 году на должность директора департамента развития розничной сети, ранее занимал руководящие должности в компаниях Tous и «Линзмастер».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику
Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.