Отмечен рост спроса на специалистов по устойчивому развитию

Эксперты отмечают, что потребность в специалистах по устойчивому развитию выросла в сферах производства товаров народного потребления, продуктов питания и розничной торговле.

Специалисты по ESG - это относительно новое направление на рынке труда, но некоторые сферы экономики уже активно отреагировали на их появление. Так, например, в сферах производства продуктов питания и товаров народного потребления, а также в ритейле, потребность в них постоянно растет. В дальнейшем аналитики предсказывают «бум устойчивого развития», который связан с необходимостью улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

Несмотря на то, что в отдельных отраслях замечено снижение интереса к специалистам по устойчивому развитию, две трети российских компаний не обеспечены их достаточным количеством, говорит основатель и главный эксперт ESG Consulting Екатерина Герус. По ее словам, дефицит кадров чувствуется в сфере финансовых и банковских услуг, лесопромышленного производства, добычи и переработки углеводородов, нефтепереработки, торговли и недвижимости.

По данным мировых и российских исследований, такие специалисты уже попали в топ-10 самых востребованных профессий. В России и мире уже запущено около 300 образовательных программ в 259 университетах. Профильные образовательные программы по подготовке ESG-специалистов внедряют многие крупные вузы. Также многие компании «выращивают» их собственными силами на базе корпоративных университетов.

Также аналитики сообщают о том, что зарплаты специалистов по устойчивому развитию в среднем за год выросли на 10% - с 90 тысяч рублей до 100 тысяч рублей. При этом зарплатные ожидания этих специалистов выросли на 20% - до 128,4 тысяч рублей.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.