Один квалифицированный россиянин может заменить трёх мигрантов

Один добросовестный и квалифицированный работник из числа граждан России может выполнить работу трёх или даже четырёх трудовых мигрантов. Такое мнение в беседе с «Газетой.Ru» высказала депутат Госдумы, доктор экономических наук Оксана Дмитриева.

По её словам, во многих отраслях, особенно в сфере ЖКХ, долгое время наблюдалась избыточная численность рабочей силы и нерациональное использование мигрантов. Это приводило к низкой производительности и позволяло иностранным работникам совмещать несколько занятий.

Как отметила Дмитриева, ужесточение регулирования труда мигрантов заставит работодателей тщательнее планировать задачи и оценивать результаты. Она подчеркнула, что иностранная рабочая сила давно перестала быть дешёвой, и при достойной оплате труда многие вакансии могли бы занять россияне, чья квалификация и производительность значительно выше.

Депутат также связала широкое привлечение мигрантов с коррупционными схемами, сложившимися в некоторых отраслях. По её мнению, отказ от массового найма иностранцев позволит сократить влияние «национальных кланов» и коррумпированных чиновников, которые контролируют трудоустройство в отдельных сферах, таких как ЖКХ или общепит.

«Гражданин России, устраиваясь дворником, не станет отдавать половину зарплаты ни кланам, ни чиновникам», — заявила Дмитриева.

Она добавила, что рост зарплат для российских работников будет компенсирован их более высокой производительностью и не приведёт к увеличению цен. Кроме того, замещение мигрантов местными кадрами повысит платёжеспособный спрос внутри страны, поскольку их доходы остаются в российской экономике, в отличие от средств, которые мигранты часто выводят за рубеж.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.