Общение с коллегами является стрессом для половины опрошенных ИТ-специалистов

По данным исследования Сеченовского университета и МГУ, российские специалисты в сфере информационных технологий называют основными факторами стресса общение с коллегами, а еще жесткие дедлайны и неясность требований.

По данным исследователей, опросивших айтишников российских компаний, основными источниками беспокойства специалисты назвали общение с коллегами (так ответило около 46,7% респондентов), жесткие дедлайны (41,6%) а также многозадачность и неясность предъявляемых требований (35%).

По словам директора Института психолого-социальной работы, профессора кафедры педагогики и медицинской психологии Сеченовского университета Марии Киселёвой, на выгорание влияет не количество, а качество общения, а также налаженность коммуникаций в коллективе и внутрикомандные отношения.

Киселёва также отметила, что несмотря на то, что частое общение и жёсткие сроки приводят к стрессам, больше всего с ними сталкиваются те, у кого самые высокие показатели благополучия.

Согласно результатам исследования, на профессиональное благополучие в наибольшей степени воздействуют такие факторы, как востребованность в профессии (ей могут похвастаться только 55% участников в группе с низким благополучием и 90,3% в «благополучной») и понимание своих перспектив развития в профессии, карьерном росте - его отметили 44,8% и 67,7% респондентов из групп с низким уровнем благополучия и с высоким соответственно

«В основе многих психологических проблем современных людей лежит низкая самооценка. Отчасти это может быть вызвано воспитанием, когда родители, старшие родственники рассматривают любую ошибку или оплошность под микроскопом, а что-то хорошее воспринимают как должное. Такого принципа нередко придерживалось старшее поколение, боясь захвалить ребёнка», — уточнила Киселёва.

Источник: https://iz.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.