Новым техническим директором Fit Service стал Никита Родионов

Международная франчайзинговая сеть автосервисов назначила на должность технического директора ранее работавшего в отделе сетевого сопровождения станций Никиту Родионова.

В новой роли Родионов сосредоточится на дальнейшем развитии технических направлений компании, улучшении сервисов для станций сети, а также создании эффективных систем обучения технических специалистов.

Алексей Рузанов, ранее занимавший должность технического директора компании, остается в структуре холдинга, присоединившись к команде производственного направления компании Rossko.

Никита пришел в Fit Service в 2019 году на должность менеджера по сопровождению станций. Под его руководством было запущено два успешных потока в проекте, нацеленном на интенсивное сопровождение группы автосервисов с целью 40% прироста выручки. В 2022 году Никита перешел в отдел по работе с сетевыми партнерами, участвовал в создании образовательного курса для Центра обучения специалистов автосервиса и стал одним из технических тренеров.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.