Несправедливость на работе привела к развитию болезни Паркинсона у китайского служащего

70-летний житель Китая, долгие годы страдающий депрессией и бессонницей, обнаружил у себя все симптомы болезни Паркинсона. По мнению пенсионера, болезнь спровоцировал давний конфликт на работе.

Как рассказал мужчина, проблемы начались у него еще 32 года назад, когда руководитель несправедливо обвинил его в ошибке и серьезно наказал. После той ситуации, которую он воспринял близко к сердцу, у него начались психологические проблемы и бессонница.

На протяжении многих лет борьбы с этими состояниями у мужчины развилась болезнь Паркинсона. Спустя время он вновь обратился за медицинской помощью в больницу провинции Хэнань с просьбой восстановить свое психоэмоциональное состояние.

Как сообщают СМИ, врачам уже удалось нормализовать сон пациента, но, несмотря на небольшие улучшения, доктора отмечают необходимость дальнейшего лечения и реабилитации.

В России почти 70% работающих специалистов хотя бы раз сталкивались с агрессией или несправедливостью на рабочем месте, а согласно результатам исследования группы «Ренессанс страхование» и сервиса «Зарплата.ру», 54% трудящихся хотели бы, чтобы руководитель, создающий напряженную и токсичную атмосферу, уволился.

Также, согласно данным центра НАФИ, в последние годы 45% работающих россиян сталкивались на личном опыте с профессиональным выгоранием и депрессией, а примерно 15% переживают его сейчас. В количественном выражении это более 13 млн человек. Среди причин выгорания, в том числе, и напряженные отношения с руководством или коллегами и отсутствие признания заслуг.

Источник: https://vm.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.