Несамостоятельность сотрудников вызывает стресс у большинства руководителей

Главным источником стресса в 2024 году для топ-менеджеров стали не различные кризисы и новые вызовы, а несамостоятельные сотрудники, узнали эксперты компании Kontakt InterSearch Russia.

Как говорится в исследовании HR-консалтинговой компании, в топ-3 стрессовых факторов для руководителей также вошли трудности коммуникации с коллегами, сотрудниками или собственниками бизнеса, а также дефицит кадров.

Как отметили участники исследования, для 54% руководителей именно неспособность подчиненных принимать самостоятельные решения и ответственность за них, становятся главной причиной для переживаний. На проблемы с коммуникацией пожаловались 52% опрошенных, а на нехватку кадров – 47%.

Аналитики отмечают, что на сегодняшний день более 60% топ-менеджеров и руководителей регулярно находятся в состоянии стресса, из них 15% находятся в нем постоянно. При этом сами респонденты считают (89%), что постоянное нервное напряжение негативно влияет на их работу и приводит к выгоранию, что отрицательно сказывается на финансовых показателях компании. Например, 63% респондентов признались, что из-за стресса упустили возможности для развития бизнеса.

Для того, чтобы решить проблемы со своим психологическим и эмоциональным состоянием, 37% представителей руководящих должностей стали больше времени уделять своему здоровью, 66% - занимаются спортом, а 65% - стараются больше времени проводить в кругу семьи. К психологической помощи в прошлом году обращались 19% руководителей, столько же из них находят успокоение в общении с коллегами из бизнес-сообществ.

Источник: https://www.forbes.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.