Неквалифицированность стала главной причиной отказов соискателям

Эксперты проанализировали более 8 миллионов резюме, по которым работодатели приняли решение об отказе по итогам 2025 года. Исследование позволило выявить основные причины, по которым компании и кандидаты не могут найти "коннект" друг с другом.

Абсолютным лидером антирейтинга стала неквалифицированность соискателей. Почти 40% всех отказов связаны с тем, что кандидат просто не умеет делать то, что заявлено в вакансии. Причем доля таких отказов в последнее время только растет. Чаще всего с этой проблемой сталкиваются при найме комплаенс-менеджеров, а также коммерческих и креативных директоров.

Остальные причины отказа встречаются значительно реже, но их объединяет одно: кандидаты "растворяются" на финальных этапах. На втором месте (8% случаев) — исчезновение соискателя после получения предложения о работе или его невыход на смену в первый же день.

Замыкают тройку лидеров бытовые и финансовые причины, на каждую из которых приходится около 7% сорванных офферов. Это слишком долгая дорога до офиса и неподходящий график работы. Кроме того, кандидаты нередко просто перестают выходить на связь, узнав, что зарплатные ожидания выше, чем готов предложить работодатель.

Источник: hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.