Названы 3 главных двигателя карьеры

Резюме перестало выполнять свою главную функцию — показывать, способен ли человек давать результат. Сегодня оно чаще отражает не компетентность, а качество самопрезентации. И что особенно важно, резюме не отвечает на ключевой вопрос работодателя — способен ли человек приносить результат в новых условиях.

А что тогда отвечает? Разобраться поможет Татьяна Неверова, эксперт-методолог, профайлер, полиграфолог, клинический психолог.

В потоке постоянных перемен всегда возникает ощущение неопределенности, и даже то, что раньше не вызывало вопросов и срабатывало, перестает приносить ожидаемый результат.

Проект: “Лучшие люди”

Александр Шестак, управляющий партнер и бизнес-тренер разбирает ситуации, когда сотрудники внешне соглашаются с решениями, но не включаются в обсуждение, не поднимают сложные вопросы и фактически выходят из совместного мышления. Почему такая «командность» дорого обходится бизнесу и что должен делать руководитель, чтобы вернуть в команду профессиональное несогласие, – разбираемся в материале.

На одну техническую вакансию сегодня приходят сотни откликов. Автоотклики на HeadHunter, скрипты массовой рассылки и нейросети, пишущие резюме, создают иллюзию выбора. На деле – шум, в котором тонут реальные инженеры, а те, кто доходит до собеседования, часто либо узкие «корпоративные винтики», либо середняки с завышенными зарплатными ожиданиями. Редакция изучила опыт HR-директора одной из крупнейших компаний российского рынка интернета вещей Марины Шукаевой – и собрала главные проблемы найма технических специалистов в 2026 году и способы их решить.

Внедрение нейросетей в корпоративную среду часто напоминает перевернутые песочные часы: руководство требует инноваций, а сотрудники тихо саботируют процесс. Анастасия Мягченкова, HR-эксперт, ИИ-тренер и бизнес-стратег, автор Telegram-канала «Перезагрузка Карьеры» рассказывает о реальных причинах этого сопротивления, опасности «теневого ИИ» практических способах превратить страх персонала перед новыми технологиями в работающий бизнес-инструмент.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Наставничество в организации – это эффективный инструмент адаптации, передачи знаний и развития корпоративной культуры. Помогает новым сотрудникам не просто быстрее влиться в рабочий процесс, а повышает их вовлеченность. Чтобы программа наставничества была действительно результативной, необходимо определить цели, грамотно подобрать наставников, создать систему мотивации.