Названы самые высокооплачиваемые подработки россиян

Аналитики выяснили, какие удаленные услуги самозанятых ценятся на рынке выше всего и почему 62% россиян совмещают наемную работу с проектной деятельностью.

Самой высокооплачиваемой удаленной подработкой у самозанятых россиян стала разработка сайтов. Средний чек в этой сфере достиг 224 355 рублей за проект.

На втором месте оказалось проектирование — 187 360 рублей за проект в среднем. Третью строчку заняли психологические консультации со средним чеком 180 566 рублей.

В пятерку лидеров также вошли видеомонтаж и дистрибуция музыки. Видеомонтажеры получают в среднем 130 754 рубля за проект, а специалисты по дистрибуции музыки — 126 555 рублей.

62% россиян совмещают работу в найме с подработками. Чаще всего люди выбирают онлайн-занятость: так не нужно тратить время на дорогу, а часть задач можно выполнять параллельно с основной работой. В компании подчеркнули, что самые высокие чеки приходятся на сферы, где требуются квалификация, опыт и портфолио.

«Удаленная подработка перестала быть историей только про курьеров или простые разовые задачи. Сегодня многие специалисты совмещают основную работу в найме с проектной деятельностью по вечерам или в выходные. Для бизнеса такой формат тоже удобен: компании могут быстро привлекать специалистов под конкретные задачи без расширения штата», — отметила HR-директор Галина Юрманова.

Таким образом, рынок самозанятости в России все больше смещается в сторону высококвалифицированного удаленного труда, где ценятся экспертиза и конкретные результаты, а не просто физическое присутствие.

Источник: Консоль

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.