На российском рынке труда набирает популярность тренд на «тихое увольнение»
Сотрудники формально остаются в компании, но выполняют лишь минимальный объем задач, не проявляя инициативы и вовлеченности. HR-директор Валентина Романова предупредила, что такая стратегия, хотя и кажется безопасной в краткосрочной перспективе, несет серьезные риски как для работников, так и для работодателей.
По словам эксперта, ключевая проблема заключается в размывании взаимных ожиданий. Когда сотрудник перестает быть инициативным, страдает не только бизнес-результат, но и его собственная профессиональная траектория: отсутствие видимости для руководства снижает шансы на повышение и индексацию зарплаты. Романова подчеркивает, что работа — это двусторонний контракт, и получение зарплаты без принесения результата нарушает условия этого соглашения, что в итоге может привести к карьерной стагнации или реальному увольнению.
Эксперт отмечает, что причиной «тихого увольнения» чаще всего становится выгорание, потеря мотивации или отсутствие видимых перспектив. Однако попытка просто «пересидеть» сложный период без открытого диалога лишь усугубляет ситуацию: сотрудник теряет навыки, выпадает из профессионального контекста и становится менее конкурентоспособным. Для бизнеса такое поведение также чревато снижением продуктивности команд, ухудшением корпоративной культуры и ростом нагрузки на вовлеченных коллег.
Оптимальный выход из ситуации Романова видит в проактивной позиции самого работника. Она советует не игнорировать первые признаки снижения вовлеченности (формальный подход, избегание ответственности), а честно признать проблему и обсудить ее с руководителем, возможно, пересмотрев функционал или условия работы. «Если человек понимает, что ему неинтересно, нужно либо менять ситуацию внутри, либо искать новую работу. Но пока он в компании — он должен выполнять свои обязательства», — резюмировала эксперт.
Источник: Газета.Ru
